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綜合報道

【人物系列】余堃:專心做好當下事,熱電聯產保供熱

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  • 時間:2020-06-08

  • 作為能源項目上年輕的管理者,余堃的成長故事,大概是因為某個人的某句話,也許是出于一次小小的決定,可能是因為他的某次堅持。他懷著“兵來將擋,水來土掩”的坦然心態,精技術,學管理,專注當下,堅信事在人為。


    余堃:中國能源工程集團所屬中機國能電力集團有限公司(簡稱“中電集團”)旗下中機國能江山熱電有限公司(簡稱“江山熱電”)副總經理。



    技術達人的養成

    “人生是機遇和選擇的結果”

    余堃是典型的理工生,對數字敏感,喜歡機械,愛跟機器打交道。


    “從小,爸爸鼓勵我要走技術路線?!庇鄨姨寡?,工程師爸爸的耳濡目染伴隨著他長大。


    高考那年,受國內“非典”疫情和國外多起大停電事故影響,國家高度重視電力行業發展,電力工業技術不斷進步。此時的余堃,在心里悄悄種下了畢業后投身電力行業的種子。


    “幸運”的是,畢業那年,全球經濟危機爆發,各行各業受到重創。電力行業發展下行,大部分機組停建,各大電廠人才需求驟降。轉行,是余堃大部分同學的選擇。而他,則選擇成為了另一小部分之一,堅持留在電力行業?!盎怂哪陼r間學習,不學有所用挺可惜,好在不管怎樣都走過來了?!睂冶粏柤爱敃r的堅持,他都云淡風輕。




    畢業后的兩年,余堃從電廠運行人員轉為鍋爐專工。一個新的世界逐漸向他打開。在操作電廠一系列全自動機組的過程中,他常常需要直面各類機械和電氣控制問題,這些是他過去未曾系統學習過的。他意識到,他還要“補功課”。


    “以熱電輸出的電子信號為例,以往的專業讓我懂得了信號代表的含義,而實踐中信號本身因失真會產生偏差,電氣專業知識能幫助我及時發現這類問題,并學會應對它?!庇鄨遗e了一個簡單易懂的例子。


    干一行,愛一行,精一行。余堃抱著既要學好,又要學精的決心,邊工作邊進修電氣工程自動化專業作為第二學歷。在涉足項目管理后,他逐漸養成了邊學邊干的習慣,更加堅持用學習的方法來解決工作中的問題,這使他成為了工程領域的“證霸”,且仍在充實知識儲備的道路上步履不停。


    管理新星的試煉

    “煩惱都是想出來的,做好當下事,結果自會水到渠成”

    江山熱電項目服務于浙江省江山市經濟開發區江東工業園區,為園區內35家企業供熱。


    從加入江山熱電,成為分管電廠生產、技術、安全的副總經理開始,余堃每天都在刷新對這個新角色的認知。江山熱電項目是PPP(政府和社會資本合作)項目。無論是項目運營,還是管理本身,對余堃來說都是全新的領域。


    “學習項目的投資運營模式,參與項目全壽命測算的各項工作,加深了我對管理的理解。如果說技術人員是某個領域的‘專才’,那么管理人員則是在多領域融會貫通的‘全才’。成本管理、財務管理、資金管理、人力資源管理……不僅都要學好,還要學以致用?!闭驹陧椖咳值母叨?,余堃有意識地培養自己的戰略思維。作為管理“練習生”,他抓住每一次試煉機會。


    “建設期,合理安排項目進程要通盤考慮各方各面,要考察現場地下多溶洞的特殊地質,要溝通調整設計方案,要綜合安全、設計、生產、經濟因素……”畫得密密麻麻的圖紙、記滿文字的筆記本、翻得邊角褶皺的材料……當時的場景還在余堃的腦海中歷歷在目。




    從技術崗到管理崗的跨越,即使挑戰一個接一個,卻并沒有為余堃帶來太多心態上的起伏,他自有以不變應萬變的法則?!盁蓝际窍氤鰜淼?,做好當下事,結果自會水到渠成?!?/span>


    這不,電廠經歷建設期,進入穩定期,余堃又開始琢磨起眼前的經營問題。


    值際競賽是電廠為提高機組效率,根據既定內容和數據指標而每月開展的生產班組競賽活動。2018年1季度,余堃牽頭啟動江山熱電值際競賽,競賽內容和標準由余堃帶領各專工制定。本以為會一切順利,可是……第一個月,競賽因員工“數據未達標”而以失敗告終。第二個月,依然如此。


    要不要放寬競賽指標?看著眼前白紙黑字的數據結果,回想起不久前跟員工的幾次交心談話,余堃動搖了。


    “不妨給員工一點時間,相信大家的潛力,也相信你的專業?!苯綗犭娍偨浝砻皶r給余堃打了一劑“強心劑”。余堃心里的石頭終于落地了。


    “管理者要學會激發員工的創造力,幫助員工化壓力為動力,這是我在這門‘管理課’上的新收獲?!庇鄨艺偌瘜9ず椭甸L,分析數據,查找原因,討論改進方法,鼓勵員工優化操作,終于在第三個月全員達標。對員工而言,競賽指標早已不再是難以跨越的一串數字,而是幫助他們共同進步的推動力。


    項目一線的能源人

    “練好內功,腳底就應時時沾泥巴”

    為推動電廠降本增效,余堃選擇多管齊下,值際競賽是其一。其二,是電廠技術改造。2019年,江山熱電共完成技術改造17項,累計節電336萬,創造效益189萬。


    項目一線的能源人,練好內功,腳底就應時時沾著泥巴。




    “創新不一定是顛覆性的改變,而是為了做得更好。技改能夠激發項目一線的創新思維,提高電廠運行效率?!庇鄨野褎撔赂灿谝痪€。


    “做了管理工作,技術老本行不能丟?!闭f起技改,技術出生的余堃滔滔不絕,對電廠余熱利用頗有心得?!绊椖恐蹩紤]到投產前期可能出現熱負荷過低的情況,在平衡廠內能量后創新采用了水泵汽電混合拖動給水泵。在投產后根據實際使用情況,平衡流程各個點壓力,在電動部分加入變頻控制,并平衡梳理各能量輸入,我們通過設計改造給水泵汽電(變頻)混合設備,同時利用汽源和電源驅動給水泵,平衡出口壓力達到能源利用最優化?!?/span>


    目前,這項技改已經成熟,并投入使用,年節電達到160萬千瓦時。


    余堃跟進江山熱電項目多年以來,積累了不少實踐經驗。在中電集團的牽頭下,各熱電企業定期交流。余堃有了更多對外輸出電廠各類技改經驗的機會。例如,有一家兄弟單位在向江山熱電取經后,優化了電廠落煤管管道設計,不僅解決了長期困擾的堵煤問題,消除了安全隱患,而且采購煤種放寬,成本下降,生產效益得以提高。




    “余總常說,生產技術部是電廠的‘技術擔當’,關鍵時刻一定要先站出來,保障生產,以服務熱用戶為先?!鄙a技術部經理王正說,“有一回,電力局在園區開展線路施工,在并網運行情況下,電廠受影響,必須停止供熱等待施工完成。余總當即決定不停供,必須保障供熱不間斷,只能孤網運行,但必須解決汽輪機調門波動的問題,否則會導致負荷不穩,影響供熱?!?/span>


    情況緊急,余堃相信團隊的力量。他第一時間集結生產技術部汽機、鍋爐、電氣、化水各類技術人員,扎根在現場,一邊對照設備圖紙,一邊開展頭腦風暴,從各專業角度分析排查。經過3次試運行調整,長達近10小時,終于搶在電力局線路施工前完成檢修,供熱得到保障。


    所有的故事都很相似,有著起因、經過、結果。


    余堃的也是。


    他是眾多奮戰在一線的能源人的縮影,為人踏實、技術扎實、工作務實。


    “他”和“他們”故事里的一點一滴,匯聚成了我們的共同事業。



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